自公司成立至今，存在许多问题尚待解决，为了让这些不足点得到较好的改善，经由公司管理层决定并落实了在员工中组织工作改善小组，趋于我们工作改善小组成员缺乏对发现问题所在，解决问题方面的相关知识及实战经验，公司管理层给予我们一个学习与实践相结合的培训，从而让我们深层的了解公司、改善工作及环境，让我们用心去做好公司每一件事，让我们对公司有一种家的感觉并带动其余员工对公司有一种归属感，基于这几天来的培训细节及收获大致汇报如下：
培训时间：2007.1.5—2007.1.10
培训人：徐经理
培训地点：公司会议室
参与人员：工作改善小组成员（赵世莉、杨金丽、刘志凤、张盛益、汪智芬、王亚丽、姚会、陈会、刘容、罗志花、周小燕、陈梅、何丕利、王小英、周燕、江明丽）
培训内容：
1．在培训期间，我们首先学习了解决问题的方法，即：收集资料-----计划-----行动-----结果，其间我们又得出了六小项：Who? What? When? Where? Why? How?
2．如何制作表单、报表。为此：我们对公司品质政策与工作岗位认识进行讨论。并以此作为练习制作表单及问卷调查表，准备进行具体调查。
3．通过这几天的培训与讨论，我们确立了工作改善小组的口号：以人为本、以厂为家、以身作责、以合为贵。
4．同时我们也拟定了我们以后的长期目标：共同努力、建立文化、改善环境、持续发展、盈利企业。
5．在这段时间内，我们也从徐经理那里了解到我们公司对于工作改善小组2007年的目标：
1月-----3月：3组员工 4月----6月：4组员工
7月-----9月：5组员工 10月----12月：6组员工
6．之间，我们学习了如何拟定一个报告，完成了第一步的培训，在第二步的培训中，我们工作改善小组还将学习更多的项目；如：
⑴．如何拟定学习计划
⑵．学习组织活动的能力
⑶．利用我们所学到的知识来实施计划
⑷．工作改善手法
通过这几天的培训，使我们对公司有了进一步的了解，对于公司今后的目标及公司整体盈利状况有了一定的了解，逐渐对公司有了归属感，从一个循序渐进的过程中，我们作出自我鉴定：从一个被动的角色变得比较主动，看待问题的眼光放得更远，自身的素质也有所提高，在与上级的交流中显得不再拘束。在以后的工作中，不但我们工作小组的成员对公司各方面进行改善，还要带动其他员工一起为先捷的明天更努力。